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  近来，西兴隆街正式开街。这条全长700余米的老街焕新启幕，这不仅仅一项城市更新工程的落地，更是一场跨过二十余年的前门大栅栏老城更新实践的要害落子。修建师吴晨作为项目集群规划参加者、运营商引入者、运营阶段规划总参谋，身兼多重人物，打破修建师只担任规划制作的传统定位，推进“规划运营一体化”新形式落地，为首都前史街区更新供给新范式。

  早在2002年，吴晨就初次在国内提出“城市复兴理论”，尔后先后完结大栅栏维护整治更新规划、北京坊修建集群规划、前门三里河水系重塑等一系列标志性项目。北京坊刻画起“中国式日子体会区”，三里河恢复“水穿街巷、院子人家”的老城意境。但富贵的商业街区与静寂水系胡同之间，一直短少一条串联寓居院子、公共日子与前沿文明的日子自动脉，西兴隆街的更新由此应运而生。

  西兴隆街明清时期商贾聚集，历经城市变迁，街巷肌理破碎。吴晨介绍，如果把北京坊看作老城更新的“面”，三里河作为串联空间的 “线”，西兴隆街便是缝合整片前门东区空间与文脉的“棋眼”，“这一个项目摒弃大拆大建，尊重‘时刻的层叠’，实施‘一院一策’精细化补葺，完好保存不同年代的前史印记。大街改造融化修建鸿沟，盘活消沉边角空间，打造口袋花园、歇息点位，让街巷从通行通道改变为可供市民逗留的线性院子；修建补葺保存传统青砖工艺，一起融入现代制作技能，完结前史遗存和今世日子场景的对话共生。”

  与许多前史街区“规划归规划、运营归运营”彼此分裂不同，西兴隆街斗胆打破修建师的传统功用。吴晨没有停步于完结规划图纸，而是以多重身份深度介入项目全流程，在前期集群规划之外，自动引入专业运营团队，并担任运营阶段规划总参谋，全程参加建造完结之后的规划调整与统筹，完结规划与运营前置交融。

  “国内不少前史街区更新堕入同质化旅行商业街、静态标本式维护的窘境，本源便是规划规划与后期运营脱节，图纸上的空间难以适配实在商业运用需求。”吴晨说，西兴隆街测验树立“PRO CIRCLE”（专业生态圈）城市更新一起体，改动规划、修建、开发、运营分段作业的旧形式，推进修建师、规划师、运营团队、品牌主办人、艺术家协同共创。修建师带上运营视角，运营方树立修建学思想，多方在同一目标下一起发明街区价值。

  街区推广“一店一案”空间共创机制，入驻品牌主办人成为修建的“二次创作者”，在开业之前就完结商业业态与物理空间的深层次地交融。“街区引入精品咖啡、高品质酒店、高定家居、新派轻食等业态，招商不只垂青坪效收益，更垂青品牌文明气质与社群影响力。得益于这套形式，没有开街，西兴隆街已经在规划、文明和主办人圈层收成较高口碑。”吴晨表明。

  安身首都功用核心区减量双控布景，西兴隆街构建起老城更新全生命周期闭环。吴晨介绍，西兴隆街的顶层规划跳出单纯文旅开发思路，树立“承古融今、商业与文明共生”定位；规划层面理顺消沉空间，完善慢行系统；修建上坚持集群规划、一院一策；资金上树立长周期测算模型，平衡补葺高投入与长时间财物价值；以“规划运营一体化”打通运营链条，构成具有自我造血才能的长效运维系统。项目坚持活跃维护、小标准低干涉更新，完结和北京坊、三里河、草厂胡同功用互补，推进街区从物质空间改造走向文明活化、民生提高的多维共生。

  “城市更新的要点不仅仅‘建成’，更要重视建成之后实在日子怎么‘产生’。”身兼集群规划参加者、运营商引入者、运营阶段规划总参谋多重身份，吴晨经过西兴隆街的实践，完结从单纯空间规划者向规划‑运营一体化推进者的改变，也让他对扎根于大众中的修建师有了更深了解。

  “新年代老城更新讲究系统性、整体性、协同性、时效性，不能将规划、建造、运营分裂开来。”吴晨和记者说，修建师不仅仅制作图纸、营建修建空间，更要统筹规划、引入运营力气、参加后期全过程统筹，衔接政府、运营方、品牌等多方资源，还要对修建投入到正常的运用中之后数十年的城市日子担任。

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